Bonsoir,

On 19/11/2015 16:14, Wallace wrote:
> Ton calcul de coût doit prendre en compte tout ce qui fait tourner
> ces VM, faut partir des couches basses jusqu'à la VM. Tu prends tout
> ce que coûte ton infra actuelle et tu divises en fonction du nombre
> de VM type que tu peux faire tourner.

Pardon Wallace mais t'es à la ramasse, ça marche plus comme ça aujourd'hui.

Faut regarder le marché que tu cibles et voir qui sont tes concurrents.
Tu fais une offre bullshit marketing avec des prix qui correspondent à ta
cible, ajustés en fonction de ceux de la concurrence. OSEF de ce que ça
coûte réellement. Ton devrais pouvoir en déduire ton chiffre d'affaires.

Tu fabriques des contrats avec des SLA en carton qui font que même en cas
de défaut de moyens de ta part les clients l'auront dans le dos ou pas loin,
avec des indemnités bien plafonnées et des responsabilités pour leur pomme.

Ensuite tu expliques à tes ingé qu'ils se débrouillent avec ce qu'ils ont,
que non les astreintes seront pas payées et que c'est ça ou la porte. Mais
avant tu vires ceux dont les salaires ne te permettent pas de faire la
marge prévue par la direction, ça donnera le ton pour les autres.

De plus Wallace t'a vraiment été mesquin, une réponse sincère de ta part
aurait comporté ton business plan, ta charte graphique et ton fichier
client. Là on sent bien que tu es pas dans le partage... (*)

Cordialement,
Sylvain

* oui ce paragraphe-là c'est de l'humour