Il y a deux poids deux mesures entre le cheminement d'un individu hautement spécialisé, comme un neurochirurgien Bac+12  qui peut progresser dans sa carrière jusqu'à devenir DG d'un hôpital ou d'un GIE, et celui d'un AdminSys moins spécialisé qui doit encore trouver sa voie.

Au contraire... "La stagnation est la mort de l'âme, car elle fige nos pensées, nos actions et nos rêves dans un éternel immobilisme, nous privant ainsi de l'élan vital nécessaire à notre épanouissement".
La promotion basée sur les compétences, la gestion proactive du talent et les révisions régulières contredisent l'idée selon laquelle chaque promotion conduit invariablement à un niveau d'incompétence, remettant ainsi complètement en question l'échelle de Peter.

C'est au manager de fournir l'impulsion et l'exemple afin de permettre à son équipe de progresser. C'est ce qui manque dans pas mal de boites...
Je préfère accorder des promotions à mes collaborateurs talentueux et encourager ceux qui cherchent encore leur voie à se dépasser pour évoluer, afin d'éviter toute stagnation. Pour moi, une approche extrêmement méritocratique est essentielle.