Bonjour Aurélien,
Le salaire étant, je te l'accorde, un critère important, il est toutefois dépendant de nombreux facteurs: Expérience, Compétences, ... il serait à mon avis indécent de parler de fourchette tant celle-ci serait large, flattant les uns, frustrant les autres et au final ne contentant personne.
Si tu es candidat et que tu souhaites en discuter, je suis bien évidemment dispo.
Laurent
Le 09/02/2024 à 14:22, Aurélien J. a écrit :
Bonjour,
Pas d'information sur le salaire et les avantages ? C'est la chose la plus importante. Nous sommes tous des mercenaires dans ce métier ;)
AJ Responsable IT/Cyber - Private Equity
On Fri, Feb 9, 2024 at 11:33 AM Laurent CARON lcaron@marignan.immo wrote:
Bonjour à tous, Nous cherchons un (ou une) administrateur (principalement MS/365, mais également du libre (linux, bsd, ...)) pour compléter une petite équipe (8 personnes actuellement). Lieu d'activité: La défense / Boulogne-Billancourt puis Malakoff / Issy-les-moulineaux. Le Poste : L'équipe a en charge les activités de support et d’administration du SI pour un groupe desservant 500 collaborateurs. ==== Pour les activités de Support ==== - Traitement des tickets d’incidents transmis par les collaborateurs - Enrichissement de la base de connaissance, - Étant entendu que les activités support traitent aussi bien des incidents techniques que des demandes fonctionnelles. ==== Pour les activités d'Administration ==== - Traitement des demandes non outillées par ailleurs : exemples changement d’adresse mail, affectation de profils spécifiques, - Participation à la mise en œuvre des profils d’administration liés à la sécurité , - Administration du tenant du client. - Mise à niveau des équipements (Junos, IOS, PfSense, ...) - Config réseau (VLAN, déploiement) ==== Le profil que nous recherchons ==== Expérience impérative sur les sujets administration d’Office 365 : - Fonctionnement des différents outils de la suite Office 365, et particulièrement pour cette prestation : EXCHANGE, - Gérer les droits et les accès des utilisateurs sur Office 365, - Configurer les services O365 (Exchange, Teams, OneDrive) - Mettre en place les stratégies (policies des services O365), - Maîtrise de la console d’administration Office 365, - Délégations offertes par Office 365. ==== Compétence appréciée mais non obligatoire ==== Capacité à ponctuellement développer des scripts PowerShell d’administration sur Office 365 en vue d’automatiser pour éviter le traitement manuel de certaines opérations. ==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== Briques techniques: - Supervision PRTG/Observium - Exchange (Administration) - Office 365 (Administration tenant) - Virtualisation ProxMox - SharePoint - OneDrive - Teams - WiFi Ruckus / Unifi - Windows (Domaine, GPO, déploiement de postes, ...) - Linux (souhaité) Qualités personnelles recherchées: - Volontariste et curieux - Esprit d’équipe - Sens du service et de la communication - Fiable et rigoureux - Ponctuel Déplacements ponctuels à prévoir (IDF + France métropolitaine). Permis B souhaitable. Si vous n'avez pas encore abandonné à la lecture de ce qui figure ci-dessus et que vous êtes motivé, n'hésitez pas à m'envoyer votre CV. Laurent ________________________________ Ce message et éventuellement les pièces jointes, sont exclusivement transmis à l'usage de leur destinataire, et leur contenu est strictement confidentiel. Si vous recevez ce message par erreur, merci de le détruire et d'en avertir immédiatement l'expéditeur. Vous n'êtes en effet pas autorisé, dans cette hypothèse, à copier, distribuer ou conserver ce message. _______________________________________________ Liste de diffusion du %(real_name)s http://www.frsag.org/ <http://www.frsag.org/>
________________________________
Ce message et éventuellement les pièces jointes, sont exclusivement transmis à l'usage de leur destinataire, et leur contenu est strictement confidentiel. Si vous recevez ce message par erreur, merci de le détruire et d'en avertir immédiatement l'expéditeur. Vous n'êtes en effet pas autorisé, dans cette hypothèse, à copier, distribuer ou conserver ce message.
Au contraire, je pense que la transparence salariale est un élément clé pour créer un environnement de confiance dans une organisation. Lorsque les salaires sont communiqués de manière claire et ouverte, cela permet aux employés de mieux comprendre la valeur de leur travail et de leurs contributions. Cela favorise également une culture d'entreprise basée sur la reconnaissance du mérite et de la performance.
Pour te donner un ordre d'idée dans notre entreprise les Admins sys junior commence à 50k et augmente jusqu'à 80k. Par la suite il y a un changement de titre via une promotion interne, c'est un non sens de rester enfermer dans le même métier trop longtemps. Le bonus est notre variable d'ajustement pour justement récompenser ceux qui ont le plus de mérite ou de compétence. Il peut varier de 10% à 50% du salaire, en plus des actions, de l'intéressement et du carried. Nous partageons ces informations d'entrée de jeu.
Les offres sans salaire sont dépassées, les jeunes l'ont bien compris et les entreprises qui se disent en pénurie dans le secteur de l'IT doivent absolument changer leur processus RH.
AJ
On Fri, Feb 9, 2024 at 3:42 PM Laurent CARON lcaron@marignan.immo wrote:
Bonjour Aurélien,
Le salaire étant, je te l'accorde, un critère important, il est toutefois dépendant de nombreux facteurs: Expérience, Compétences, ... il serait à mon avis indécent de parler de fourchette tant celle-ci serait large, flattant les uns, frustrant les autres et au final ne contentant personne.
Si tu es candidat et que tu souhaites en discuter, je suis bien évidemment dispo.
Laurent
Le 09/02/2024 à 14:22, Aurélien J. a écrit :
Bonjour,
Pas d'information sur le salaire et les avantages ? C'est la chose la plus importante. Nous sommes tous des mercenaires dans ce métier ;)
AJ Responsable IT/Cyber - Private Equity
On Fri, Feb 9, 2024 at 11:33 AM Laurent CARON lcaron@marignan.immo
wrote:
Bonjour à tous, Nous cherchons un (ou une) administrateur (principalement MS/365,
mais
également du libre (linux, bsd, ...)) pour compléter une petite
équipe
(8 personnes actuellement). Lieu d'activité: La défense / Boulogne-Billancourt puis Malakoff / Issy-les-moulineaux. Le Poste : L'équipe a en charge les activités de support et d’administration
du SI
pour un groupe desservant 500 collaborateurs. ==== Pour les activités de Support ==== - Traitement des tickets d’incidents transmis par les collaborateurs - Enrichissement de la base de connaissance, - Étant entendu que les activités support traitent aussi bien
des
incidents techniques que des demandes fonctionnelles. ==== Pour les activités d'Administration ==== - Traitement des demandes non outillées par ailleurs :
exemples
changement d’adresse mail, affectation de profils spécifiques, - Participation à la mise en œuvre des profils
d’administration
liés à la sécurité , - Administration du tenant du client. - Mise à niveau des équipements (Junos, IOS, PfSense, ...) - Config réseau (VLAN, déploiement) ==== Le profil que nous recherchons ==== Expérience impérative sur les sujets administration d’Office 365 : - Fonctionnement des différents outils de la suite Office
365, et
particulièrement pour cette prestation : EXCHANGE, - Gérer les droits et les accès des utilisateurs sur Office
365,
- Configurer les services O365 (Exchange, Teams, OneDrive) - Mettre en place les stratégies (policies des services O365), - Maîtrise de la console d’administration Office 365, - Délégations offertes par Office 365. ==== Compétence appréciée mais non obligatoire ==== Capacité à ponctuellement développer des scripts PowerShell d’administration sur Office 365 en vue d’automatiser pour éviter le traitement manuel de certaines opérations. ==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== Briques techniques: - Supervision PRTG/Observium - Exchange (Administration) - Office 365 (Administration tenant) - Virtualisation ProxMox - SharePoint - OneDrive - Teams - WiFi Ruckus / Unifi - Windows (Domaine, GPO, déploiement de postes, ...) - Linux (souhaité) Qualités personnelles recherchées: - Volontariste et curieux - Esprit d’équipe - Sens du service et de la communication - Fiable et rigoureux - Ponctuel Déplacements ponctuels à prévoir (IDF + France métropolitaine). Permis B souhaitable. Si vous n'avez pas encore abandonné à la lecture de ce qui figure ci-dessus et que vous êtes motivé, n'hésitez pas à m'envoyer votre
CV.
Laurent ________________________________ Ce message et éventuellement les pièces jointes, sont exclusivement transmis à l'usage de leur destinataire, et leur contenu est strictement confidentiel. Si vous recevez ce message par erreur, merci de le détruire et d'en avertir immédiatement l'expéditeur. Vous n'êtes en effet pas autorisé, dans cette hypothèse, à copier, distribuer ou conserver ce message. _______________________________________________ Liste de diffusion du %(real_name)s http://www.frsag.org/ <http://www.frsag.org/>
Ce message et éventuellement les pièces jointes, sont exclusivement
transmis à l'usage de leur destinataire, et leur contenu est strictement confidentiel. Si vous recevez ce message par erreur, merci de le détruire et d'en avertir immédiatement l'expéditeur. Vous n'êtes en effet pas autorisé, dans cette hypothèse, à copier, distribuer ou conserver ce message.
Le Fri, Feb 09, 2024 at 04:12:37PM +0100, Aurélien J. a écrit:
Par la suite il y a un changement de titre via une promotion interne, c'est un non sens de rester enfermer dans le même métier trop longtemps.
Heu... Si tu as un métier que tu aimes, pourquoi vouloir en changer ????
Si tu aimes bien faire de l'admin sys Linux, que tu n'aimes pas Windows, et que manager des gens c'est pas ton truc, pourquoi changer ?
Là basiquement, tu veux pousser les gens dans l'échelle de Peter...
C'est un non-sens de changer de métier si tu t'y sens bien. Ça te viendrait à l'idée de dire la même chose à un neurochirurgien ? "Bah écoutez, ça fait 10 ans que vous faites de la neurochirurgie, il faut arrêter de rester enfermé dans le même métier, vous devriez devenir infirmier."
Remarque, c'est bien ce que tous les politiques font, hein. Un jour à la Justice, le lendemain à l'Éducation Nationale, c'est tellement identique.
Arnaud.
Le 09/02/2024 à 17:20, Arnaud Launay a écrit :
Remarque, c'est bien ce que tous les politiques font, hein. Un jour à la Justice, le lendemain à l'Éducation Nationale, c'est tellement identique.
C'est différent pour les politiques ; ils ont une incompétence compatible avec tous les postes :-)
Il y a deux poids deux mesures entre le cheminement d'un individu hautement spécialisé, comme un neurochirurgien Bac+12 qui peut progresser dans sa carrière jusqu'à devenir DG d'un hôpital ou d'un GIE, et celui d'un AdminSys moins spécialisé qui doit encore trouver sa voie.
Au contraire... "La stagnation est la mort de l'âme, car elle fige nos pensées, nos actions et nos rêves dans un éternel immobilisme, nous privant ainsi de l'élan vital nécessaire à notre épanouissement". La promotion basée sur les compétences, la gestion proactive du talent et les révisions régulières contredisent l'idée selon laquelle chaque promotion conduit invariablement à un niveau d'incompétence, remettant ainsi complètement en question l'échelle de Peter.
C'est au manager de fournir l'impulsion et l'exemple afin de permettre à son équipe de progresser. C'est ce qui manque dans pas mal de boites... Je préfère accorder des promotions à mes collaborateurs talentueux et encourager ceux qui cherchent encore leur voie à se dépasser pour évoluer, afin d'éviter toute stagnation. Pour moi, une approche extrêmement méritocratique est essentielle.
AJ
On Fri, Feb 9, 2024 at 5:21 PM Arnaud Launay asl@launay.org wrote:
Le Fri, Feb 09, 2024 at 04:12:37PM +0100, Aurélien J. a écrit:
Par la suite il y a un changement de titre via une promotion interne,
c'est un non
sens de rester enfermer dans le même métier trop longtemps.
Heu... Si tu as un métier que tu aimes, pourquoi vouloir en changer ????
Si tu aimes bien faire de l'admin sys Linux, que tu n'aimes pas Windows, et que manager des gens c'est pas ton truc, pourquoi changer ?
Là basiquement, tu veux pousser les gens dans l'échelle de Peter...
C'est un non-sens de changer de métier si tu t'y sens bien. Ça te viendrait à l'idée de dire la même chose à un neurochirurgien ? "Bah écoutez, ça fait 10 ans que vous faites de la neurochirurgie, il faut arrêter de rester enfermé dans le même métier, vous devriez devenir infirmier."
Remarque, c'est bien ce que tous les politiques font, hein. Un jour à la Justice, le lendemain à l'Éducation Nationale, c'est tellement identique.
Arnaud.
Liste de diffusion du %(real_name)s http://www.frsag.org/
J'ai presque envie d'aimer ton discours sur l'évolution mais en fait non. Un bon leader va chercher à challenger et faire progresser ses collégues. Mais pas à les faire évoluer vers tel ou tel poste. C'est très différent de ton discours qui en te lisant force un peu les personnes à évoluer/changer. Je suis plutôt persuadé de l'inverse. On doit se placer en tant qu'instructeur/mentor; et ensuite chacun/personnellement fait ses choix.
On retrouve aussi dans ton discours un biais très français qui est de pousser les personnes dans les tracks dites manégierales. Ton exemple du chirurgien me semble bien mal choisi puisque dans cette profession on peut tout à fait finir sa carrière en tant que chirurgien ultra réputé mondialement, spécialisé ou pas sur un domaine. Meme chose dans l'IT. Heureusement pour une fois les choses changent dans le bon sens grace aux US et il existe maintenant des tracks d'expert (staff engineer path à lire si vous voulez).
Quant à la pensée philosophique du jour, on peut aimer la citation, mais ce n'est certainement pas une règle absolue. (on dirait du voltaire sigh). et quant à la méritocratie hmm joker...
-- Raphael
On 09/02/2024 18:01, Aurélien J. wrote:
Il y a deux poids deux mesuresentre le cheminement d'un individu hautement spécialisé, comme un neurochirurgien Bac+12 qui peut progresser dans sa carrière jusqu'à devenir DG d'un hôpital ou d'un GIE, et celui d'un AdminSys moins spécialisé qui doit encore trouver sa voie.
Au contraire... "La stagnation est la mort de l'âme, car elle fige nos pensées, nos actions et nos rêves dans un éternel immobilisme, nous privant ainsi de l'élan vital nécessaire à notre épanouissement". La promotion basée sur les compétences, la gestion proactive du talent et les révisions régulières contredisent l'idée selon laquelle chaque promotion conduit invariablement à un niveau d'incompétence, remettant ainsi complètement en question l'échelle de Peter.
C'est au manager de fournir l'impulsion et l'exemple afin de permettre à son équipe de progresser. C'est ce qui manque dans pas mal de boites... Je préfère accorder des promotions à mes collaborateurs talentueux et encourager ceux qui cherchent encore leur voie à se dépasser pour évoluer, afin d'éviter toute stagnation. Pour moi, une approche extrêmement méritocratique est essentielle.
Je suis dans le private equity c'est un état d'esprit à avoir. C'est des visions différentes que tu présentes. Dans mon secteur, notre travail consiste à évaluer si le management peut réellement créer de la valeur. Cela nécessite des compétences avérées et une capacité à faire progresser son équipe. Notre objectif est de repérer et de développer le potentiel de chaque individu. Certains doivent encore découvrir leurs propres capacités, tandis que d'autres sont déjà conscients de leurs objectifs et les expriment clairement. Pour ceux qui démontrent les compétences et la motivation nécessaires pour progresser, il est essentiel de les encourager et de les valoriser.
Les sceptiques de la méritocratie n'ont peut-être pas encore eu l'opportunité de travailler dans des entreprises qui la mettent réellement en pratique. Ou bien, comme c'est souvent le cas, ils se surestiment dans leurs domaines mais en réalité, ils sont assez moyens et devraient s'investir davantage pour progresser...
L'expertise est importante, mais elle doit également servir à inspirer et à diriger, dans le bon sens du terme, les autres. Un véritable expert doit devenir un leader pour éviter qu'une personne incompétente ne prenne sa place, comme mentionné dans le mail précédent sur les politiques.
En tout cas, la transparence est vraiment importante et percutante, suite à mon mail développant ce point, j'ai reçu des mp, logiquement des personnes de la liste, me demandant si mon entreprise recrute actuellement. Ce qui n'est malheureusment pas le cas. Je reste persuadé que c'est un point hyper important à développer aujourd'hui dans toutes les sociétés.
En tout cas c'était très intéressant d'échanger. Sur la route des vacances, je vais activer mon droit à la déconnexion. Bon courage pour le recrutement, je pense que tu peux renvoyer le mail de présentation de ton poste à pourvoir car j'ai un peu cassé le fil.... promis je ne répondrai pas dessus.
Bon week-end et vacances à tout le monde, AJ
________________________________ De : Raphael Mazelier raph@futomaki.net Envoyé : vendredi, février 9, 2024 7:22:57 PM À : frsag@frsag.org frsag@frsag.org Objet : [FRsAG] Re: [JOBS] - Recherche admin couteau suisse la défense / boulogne billancourt
J'ai presque envie d'aimer ton discours sur l'évolution mais en fait non. Un bon leader va chercher à challenger et faire progresser ses collégues. Mais pas à les faire évoluer vers tel ou tel poste. C'est très différent de ton discours qui en te lisant force un peu les personnes à évoluer/changer. Je suis plutôt persuadé de l'inverse. On doit se placer en tant qu'instructeur/mentor; et ensuite chacun/personnellement fait ses choix.
On retrouve aussi dans ton discours un biais très français qui est de pousser les personnes dans les tracks dites manégierales. Ton exemple du chirurgien me semble bien mal choisi puisque dans cette profession on peut tout à fait finir sa carrière en tant que chirurgien ultra réputé mondialement, spécialisé ou pas sur un domaine. Meme chose dans l'IT. Heureusement pour une fois les choses changent dans le bon sens grace aux US et il existe maintenant des tracks d'expert (staff engineer path à lire si vous voulez).
Quant à la pensée philosophique du jour, on peut aimer la citation, mais ce n'est certainement pas une règle absolue. (on dirait du voltaire sigh). et quant à la méritocratie hmm joker...
-- Raphael
On 09/02/2024 18:01, Aurélien J. wrote: Il y a deux poids deux mesures entre le cheminement d'un individu hautement spécialisé, comme un neurochirurgien Bac+12 qui peut progresser dans sa carrière jusqu'à devenir DG d'un hôpital ou d'un GIE, et celui d'un AdminSys moins spécialisé qui doit encore trouver sa voie.
Au contraire... "La stagnation est la mort de l'âme, car elle fige nos pensées, nos actions et nos rêves dans un éternel immobilisme, nous privant ainsi de l'élan vital nécessaire à notre épanouissement". La promotion basée sur les compétences, la gestion proactive du talent et les révisions régulières contredisent l'idée selon laquelle chaque promotion conduit invariablement à un niveau d'incompétence, remettant ainsi complètement en question l'échelle de Peter.
C'est au manager de fournir l'impulsion et l'exemple afin de permettre à son équipe de progresser. C'est ce qui manque dans pas mal de boites... Je préfère accorder des promotions à mes collaborateurs talentueux et encourager ceux qui cherchent encore leur voie à se dépasser pour évoluer, afin d'éviter toute stagnation. Pour moi, une approche extrêmement méritocratique est essentielle.
Bonjour à tous,
Maintenant que tout le monde a pu échanger sur la forme plus que sur le fond de cette annonce, je la reposte esperant ne pas attirer que des mercenaires, mais surtout de futurs collègues motivés par ce qu'ils font au quotidien.
C'est à vous.
Nous cherchons un (ou une) administrateur (principalement MS/365, mais également du libre (linux, bsd, ...)) pour compléter une petite équipe (8 personnes actuellement).
Lieu d'activité: La défense / Boulogne-Billancourt puis Malakoff / Issy-les-moulineaux.
Le Poste :
L'équipe a en charge les activités de support et d’administration du SI pour un groupe desservant 500 collaborateurs.
==== Pour les activités de Support ==== - Traitement des tickets d’incidents transmis par les collaborateurs - Enrichissement de la base de connaissance, - Étant entendu que les activités support traitent aussi bien des incidents techniques que des demandes fonctionnelles.
==== Pour les activités d'Administration ==== - Traitement des demandes non outillées par ailleurs : exemples changement d’adresse mail, affectation de profils spécifiques, - Participation à la mise en œuvre des profils d’administration liés à la sécurité , - Administration du tenant du client. - Mise à niveau des équipements (Junos, IOS, PfSense, ...) - Config réseau (VLAN, déploiement)
==== Le profil que nous recherchons ====
Expérience impérative sur les sujets administration d’Office 365 : - Fonctionnement des différents outils de la suite Office 365, et particulièrement pour cette prestation : EXCHANGE, - Gérer les droits et les accès des utilisateurs sur Office 365, - Configurer les services O365 (Exchange, Teams, OneDrive) - Mettre en place les stratégies (policies des services O365), - Maîtrise de la console d’administration Office 365, - Délégations offertes par Office 365.
==== Compétence appréciée mais non obligatoire ====
Capacité à ponctuellement développer des scripts PowerShell d’administration sur Office 365 en vue d’automatiser pour éviter le traitement manuel de certaines opérations.
==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== ==== Briques techniques: - Supervision PRTG/Observium - Exchange (Administration) - Office 365 (Administration tenant) - Virtualisation ProxMox - SharePoint - OneDrive - Teams - WiFi Ruckus / Unifi - Windows (Domaine, GPO, déploiement de postes, ...) - Linux (souhaité)
Qualités personnelles recherchées: - Volontariste et curieux - Esprit d’équipe - Sens du service et de la communication - Fiable et rigoureux - Ponctuel
Déplacements ponctuels à prévoir (IDF + France métropolitaine). Permis B souhaitable.
Si vous n'avez pas encore abandonné à la lecture de ce qui figure ci-dessus et que vous êtes motivé, n'hésitez pas à m'envoyer votre CV.
Laurent ________________________________ From: Aurélien J. jacquinot.a@gmail.com Sent: Saturday, February 10, 2024 9:58 AM To: Raphael Mazelier raph@futomaki.net; frsag@frsag.org frsag@frsag.org Subject: [FRsAG] Re: [JOBS] - Recherche admin couteau suisse la défense / boulogne billancourt
Je suis dans le private equity c'est un état d'esprit à avoir. C'est des visions différentes que tu présentes. Dans mon secteur, notre travail consiste à évaluer si le management peut réellement créer de la valeur. Cela nécessite des compétences avérées et une capacité à faire progresser son équipe. Notre objectif est de repérer et de développer le potentiel de chaque individu. Certains doivent encore découvrir leurs propres capacités, tandis que d'autres sont déjà conscients de leurs objectifs et les expriment clairement. Pour ceux qui démontrent les compétences et la motivation nécessaires pour progresser, il est essentiel de les encourager et de les valoriser.
Les sceptiques de la méritocratie n'ont peut-être pas encore eu l'opportunité de travailler dans des entreprises qui la mettent réellement en pratique. Ou bien, comme c'est souvent le cas, ils se surestiment dans leurs domaines mais en réalité, ils sont assez moyens et devraient s'investir davantage pour progresser...
L'expertise est importante, mais elle doit également servir à inspirer et à diriger, dans le bon sens du terme, les autres. Un véritable expert doit devenir un leader pour éviter qu'une personne incompétente ne prenne sa place, comme mentionné dans le mail précédent sur les politiques.
En tout cas, la transparence est vraiment importante et percutante, suite à mon mail développant ce point, j'ai reçu des mp, logiquement des personnes de la liste, me demandant si mon entreprise recrute actuellement. Ce qui n'est malheureusment pas le cas. Je reste persuadé que c'est un point hyper important à développer aujourd'hui dans toutes les sociétés.
En tout cas c'était très intéressant d'échanger. Sur la route des vacances, je vais activer mon droit à la déconnexion. Bon courage pour le recrutement, je pense que tu peux renvoyer le mail de présentation de ton poste à pourvoir car j'ai un peu cassé le fil.... promis je ne répondrai pas dessus.
Bon week-end et vacances à tout le monde, AJ
________________________________ De : Raphael Mazelier raph@futomaki.net Envoyé : vendredi, février 9, 2024 7:22:57 PM À : frsag@frsag.org frsag@frsag.org Objet : [FRsAG] Re: [JOBS] - Recherche admin couteau suisse la défense / boulogne billancourt
J'ai presque envie d'aimer ton discours sur l'évolution mais en fait non. Un bon leader va chercher à challenger et faire progresser ses collégues. Mais pas à les faire évoluer vers tel ou tel poste. C'est très différent de ton discours qui en te lisant force un peu les personnes à évoluer/changer. Je suis plutôt persuadé de l'inverse. On doit se placer en tant qu'instructeur/mentor; et ensuite chacun/personnellement fait ses choix.
On retrouve aussi dans ton discours un biais très français qui est de pousser les personnes dans les tracks dites manégierales. Ton exemple du chirurgien me semble bien mal choisi puisque dans cette profession on peut tout à fait finir sa carrière en tant que chirurgien ultra réputé mondialement, spécialisé ou pas sur un domaine. Meme chose dans l'IT. Heureusement pour une fois les choses changent dans le bon sens grace aux US et il existe maintenant des tracks d'expert (staff engineer path à lire si vous voulez).
Quant à la pensée philosophique du jour, on peut aimer la citation, mais ce n'est certainement pas une règle absolue. (on dirait du voltaire sigh). et quant à la méritocratie hmm joker...
-- Raphael
On 09/02/2024 18:01, Aurélien J. wrote: Il y a deux poids deux mesures entre le cheminement d'un individu hautement spécialisé, comme un neurochirurgien Bac+12 qui peut progresser dans sa carrière jusqu'à devenir DG d'un hôpital ou d'un GIE, et celui d'un AdminSys moins spécialisé qui doit encore trouver sa voie.
Au contraire... "La stagnation est la mort de l'âme, car elle fige nos pensées, nos actions et nos rêves dans un éternel immobilisme, nous privant ainsi de l'élan vital nécessaire à notre épanouissement". La promotion basée sur les compétences, la gestion proactive du talent et les révisions régulières contredisent l'idée selon laquelle chaque promotion conduit invariablement à un niveau d'incompétence, remettant ainsi complètement en question l'échelle de Peter.
C'est au manager de fournir l'impulsion et l'exemple afin de permettre à son équipe de progresser. C'est ce qui manque dans pas mal de boites... Je préfère accorder des promotions à mes collaborateurs talentueux et encourager ceux qui cherchent encore leur voie à se dépasser pour évoluer, afin d'éviter toute stagnation. Pour moi, une approche extrêmement méritocratique est essentielle.
________________________________ Ce message et éventuellement les pièces jointes, sont exclusivement transmis à l'usage de leur destinataire, et leur contenu est strictement confidentiel. Si vous recevez ce message par erreur, merci de le détruire et d'en avertir immédiatement l'expéditeur. Vous n'êtes en effet pas autorisé, dans cette hypothèse, à copier, distribuer ou conserver ce message.
Cela favorise également une culture d'entreprise basée sur la reconnaissance du mérite et de la performance.
Ici on pratique également la transparence, au sein de la boite, tout le monde connaît les salaires. Seule la méritocratie est équitable. Ce sont les humains qui font les boites, pas l'inverse. Boeing est de train de l'apprendre à coups de milliards de pertes, et pas seulement sur le 737max. La plupart de leurs projets en cours sont des catastrophes financières et/ou techniques. C'est affligeant aussi car beaucoup de sous-traitants français sont sur leurs programmes civils, sans compter les moteurs LEAP (50-50 US-FR) et donc ça pénalise tout le secteur.
Par la suite il y a un changement de titre via une promotion interne, c'est un non sens de rester enfermer dans le même métier trop longtemps.
Je vais dire ça à mon chef graphiste ou à mon responsable gestion...
Monter en compétence, oui, tout le temps, mais rester dans ce qu'on aime faire, pour que cette activité nommée travail reste un plaisir et que le temps passe de façon passionnante :)
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Arnaud Launay -
Aurélien J. -
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Laurent CARON
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Stéphane Rivière